一个公司想要在市场上立足，领导人提出的公司方针是相当重要的，它的营销手段也是很重要的，当然，服务方面也发挥着不一样的作用，同样的，掌握一个公司的经济命脉的财务部更是占据着不可替代的席位，那么就要与当地的会计服务公司打好关系了。

   由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险，因此，确定好将要外包的部门或职能后，ZHUI重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时，ZHUI应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念，因为双方不是简单的买卖关系，而是一个利益共同体。企业应对外包商进行chongfen评估，选择那些真正与企业的业务有一定关联，并有足够的能力且愿意解决本企业困难的外包商作为长期外包合作伙伴。

   一个服务性机构，作为在很多企业中得到了适用，相信这就是公司新公司注册服务机构。作为在很多的税务方面的优势中，创造了更多的基本服务方式。作为在进驻到企业中以后，逐渐的会对于这样的报税方面，也是很专门的。经过在不断的升较以后，逐渐的也是会对于公司新公司注册服务的出现以后，为很多的小型企业也是带来了很大的帮助，更好的在这样的一些服务模式当中所带来的各种服务方式。因为报税的各种流程以及报税的基本规模也是逐渐的升较的。因为在公司新公司注册服务机构中有着专门的知识，所以在进行服务过程中，也是直接从各方面的服务过程中，带来相关税务的一些正规化。只有这样，较多面也是会在这样的服务过程中带来各种不同的制度，经过不断发展以后，才会更加的正规化。

   作为清凯工商代理这样的服务机构来说，逐渐的也是开始进入到很多不同行业的企业当中，就是专门为企业进行代账服务的。而且在代账过程中，服务态度好，而且服务的项目比较多，就是因为这样，所以才能够得到了很多行业的认可，经过了解了这样在昆明当地的发展过程中也是得到了认可。所以在清凯工商代理进行服务的过程中，就是专门来为企业整理账目的方式，更好的在这样的发展优势当中带来了更多的发展规模。代理服务费用比较合理，而且为企业带来的实用性也是很大的。所以说，在当地也是受到了各行业的服务认可。

   另外值得注意的是，不要因为对于一个组织整体(包括财务部门)来说正在创造价值就等于其一切活动都在创造价值。在亏损或者不能形成价值增值的企业中，分析各个部门的增值状况，挖掘部门增值潜力是相对容易的。但在盈利或者能使股东价值持续增值的企业中，这一重要工作却常常被忽略掉。事实上，在许多的这类企业中，某些职能部门创造了价值，而另一些部门却在毁损价值。因此，即使在盈利或者是持续增值的企业中，尽可能减少无效的或不增值的职能部门，并不断挖掘各个职能部门的增值潜力也是不一般必要的。

   财务外包不仅能够搞掂成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或弓虽制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，除去了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和菁力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。